导语：2022年，新欣园公司坚定落实集团董事长“加强基层交流、扎紧制度篱笆、提升管理能力、拉动共同富裕”的工作要求，查找漏洞、补足缺陷，不碰红线、创造红利，积极创新、提升管理，以全心投入应对崭新形势，用辛勤劳动创造欣喜成果。为真实记录公司和伙伴们在提升管理能力、创新能力、学习能力等方面的先进事迹和创新实践，特推出“管理提升年”系列专题报道以飨读者。
2月19日，随着一声汽笛响起，一列40节火车满载着新欣园公司2000余吨MTBE产品，成功抵达中石化化销华北分公司房山接收站，这是集团企业首次采用汽-火联运的形式为中石化保供物料，为冬奥会期间华北地区油品的稳定供应作出重要贡献。
为顺利做好此次联运工作，2月15日，新欣园公司组织召开专题会议，就相关细节工作进行周密计划和统筹部署，会议由公司总经理王政主持，副总经理李冬峰、刘广杰，营销部经理张超，运行三部经理周昭光等参加会议。会上，副总经理刘广杰详细说明了本次联运工作的具体流程，并对前期工作的安排部署及落实情况进行了汇报。总经理王政强调，此次联运是公司经营创新的重要举措，是深化合作模式的全新探索，要全面提高过程安全标准，严格执行作业标准程序，及时辨别管控风险因素，各部门要高度重视、通力协作，及时追踪并控制进度，保证MTBE产品如期安全抵达。
2月16日，公司副总经理刘广杰带领营销员杜小磊分赴北京、天津等地，提前对接相关人员，积极协调各个环节，联系落实装车、商检、罐储、运输、卸车等事宜，为列车接卸工作做好了充分准备。
本次联运工作实现了公司综合货运体系的进一步完善，丰富了MTBE产品的多样化装卸模式，实践了“多式联运、一罐到位”的新思路、新方法，使中石化一次性快速大量储备原料成为可能，为公司与中石化深化多样性合作夯实了基础。
